ODPOWIEDZIALNOŚĆ PRACODAWCY

W tym samym duchu, co Family Lab, które integruje społeczność klientów we współtworzenie naszych kolekcji, opracowaliśmy Team Lab * dla naszych pracowników. Działamy, aby wspólnie opracować kwestie takie jak: zasady pracy zdalnej, politykę dotyczącą wynagrodzeń, czy roczny wewnętrzny barometr.

W maju 2019 r. wraz ze wszystkimi zespołami Tape à l'oeil, zmieniliśmy i napisaliśmy na nowo naszą wspólną wizję przedsiębiorstwa. Aspekt pracy zespołowej jest częścią naszych wartości od samego początku, a nasi pracownicy, każdy na swoim poziomie, przyczyniają się do rozwoju projektu biznesowego.

Ponieważ praca w dobrych warunkach oznacza także przejrzystość działania i zaufanie, zapraszamy naszych klientów, dostawców, partnerów i pracowników na coroczną konwencję, aby dzielić się naszą strategią w duchu „OPEN COMPANY *”.

Tape à l'oeil zaprasza dzieci swoich pracowników na „odkrywcze spotkania” do biura firmy w Wasquehal, aby mogły zobaczyć, jak pracują ich rodzice.

Wdrożyliśmy program rozwoju umiejętności o nazwie „Talent TAO *”, który umożliwia naszym sprzedawcom uzyskanie awansu na stanowisko kierownika sklepu. Szkolimy ich w zakresie zawodowym, ale także w kierunku ich rozwoju osobistego.

Słuchanie jest ważnym aspektem w Tape à l'oeil! Tworzymy rytuały, dzięki którym pracownicy mogą wyrazić siebie i swoją opinię. W tym celu znajdujemy czas na rozmowy w małych grupach z dyrektorem naczelnym, regularnie przeprowadzamy ankiety w celu oceny poziomu zadowolenia pracowników (BIB), organizujemy śniadania sprzedawców z kierownikiem regionalnym, spotkania i wyjazdy dla członków zarządu bezpośrednio do naszych sklepów, aby być jak najbliżej ekip.

W 2020 r. powstanie nowe stanowisko w naszym dziale HR: „Care Leader *”. Jego głównym zadaniem będzie zagwarantowanie poprawy w zakresie jakości życia zawodowego i wprowadzenia różnorodności.

Nasze metody pracy, nasze priorytety i projekty zmieniły się przez kryzys sanitarny wywołany pandemią COVID-19: musieliśmy wykazać się elastycznością i zdolnością do przystosowania się do nowej sytuacji!
Naszym priorytetem była ochrona zatrudnienia, dlatego wszyscy nasi pracownicy utrzymali swoje miejsca pracy, a my wprowadziliśmy tymczasową przekrojowość zadań.
Przykład: w obliczu tymczasowego wstrzymania projektu otwierania nowych sklepów troje naszych pracowników z działu ekspansji zaangażowało się w projekty logistyczne i informatyczne. Taka przekrojowość zadań pomaga dostrzec nowe talenty!

Ten wyjątkowy czas pandemii, kiedy trzeba było na jakiś czas zamknąć sklepy, a potem przygotować się na ich działanie w warunkach kryzysu sanitarnego, wpłynął na organizację naszego życia osobistego i zawodowego, ale Tape à l'Oeil zawsze przypisuje dużą wagę do kontaktu ze swoimi pracownikami.
Naszym priorytetem było i jest wspieranie naszych pracowników i towarzyszenie im w tym trudnym czasie:
- Każdego tygodnia organizowana była wideokonferencja z naszymi ekipami. #garderlelien
- Do wszystkich pracowników centrali i sklepów wysłaliśmy 3 wewnętrzne ankiety, żeby zebrać od nich feedback. #laparoleàtous
- Dział HR uruchomił infolinię dla pracowników, żeby mogli się podzielić swoimi obawami i opiniami. #àl'écoutedechacun

W tym samym duchu, co Family Lab, które integruje społeczność klientów we współtworzenie naszych kolekcji, opracowaliśmy Team Lab * dla naszych pracowników. Działamy, aby wspólnie opracować kwestie takie jak: zasady pracy zdalnej, politykę dotyczącą wynagrodzeń, czy roczny wewnętrzny barometr